Engagement, expression, formation : celles-ci, selon notre Directeur de l’exploitation Stefano Giust, les bases permettant de réduire la rotation du personnel. Comment ? En intégrant et en adaptant les méthodes d’évaluation.
Ces dernières années Varaschin a en effet changé sa façon de travailler en communiquant en temps réel toutes les activités réalisées par la direction aux premières et deuxièmes lignes de gestion afin de faciliter le transfert des processus vers le marché et les personnes.
Évolution également dans le domaine de la formation avec travail d’équipe et échange de connaissances entre seniors et figures intermédiaires pour permettre au personnel de se qualifier en interne et de développer des compétences uniques. Des compétences, celles-ci, qui peuvent être utilisées avant tout en gestion pour une vision à moyen-long terme de l’activité qui lui revient.