Sur Sistemi & Impresa de mai, notre directeur de l’exploitation,Stefano Giust, raconte comment la compétitivité des PME peut augmenter en adoptant un modèle économique vertueux.
Dans un contexte de plus en plus international, où la concurrence est serrée, l’adoption d’une stratégie axée sur l’identité et les valeurs peut faire la différence : sur Sistemi & Impresa Stefano Giust, en parlant des PME, parvient à ces conclusions.
Le directeur de l’exploitation de Varaschin part de l’analyse d’un paradigme trop souvent adopté par les PME actives dans des secteurs caractérisés par un nombre important de concurrents et une demande de plus en plus sélective, un modèle axé sur la recherche d’opportunités en dehors du cœur de métier de l’entreprise et donc incapable de produire des effets positifs.
De l’examen de ce cercle vicieux, Giust aboutit à la description du véritable protagoniste de l’article, un modèle économique vertueux centré sur le cœur de l’entreprise, c’est-à-dire sur les valeurs et l’identité de la même, axé sur le produit-service, les ressources humaines et la planification, basé sur la cohérence et destiné pour ça à être récompensé par la confiance des parties prenantes et le consentement du marché.
Dans les lignes suivantes Stefano Giust raconte que l’adoption par Varaschin de ce modèle économique s’est révélée fructueuse, car ce modèle a permis à l’entreprise de se concentrer sur l’outdoor qualifié, de développer et d’améliorer les compétences distinctives du produit et du marché de l’extérieur, ainsi que de planifier toutes les activités stratégiques de façon plus consciente, en consolidant par conséquent les liens tant avec les fournisseurs et les concepteurs , « promus » à de véritables partenaires, que avec les clients, vers lesquels la marque a pris la forme d’un spécialiste avec une identité bien définie et cohérente avec ses propres racines.